Hoje vamos falar de mais um aprendizado que a Pandemia do Covid-19 trouxe para o mundo dos negócios. Sendo forçados a uma redução do movimento, obrigados a desacelerar, tivemos tempo para repensar nos controles efetivos sobre as finanças, revendo os processos e implementando mudanças que sejam positivas para a empresa.

Para mim, um dos fatores principais para o crescimento de uma empresa é o PLANEJAMENTO FINANCEIRO, pois através dele conseguimos organizar as contas, trazendo os pagamentos junto com os recebimentos, sem pagar juros ou captando capital de giro barato para a hora certa e conforme a necessidade; Conseguimos fazer planos de ação, como por exemplo, aumentar as vendas, controlar os custos e despesas, fazer promoções para aumentar o dinheiro em caixa para alavancar um crescimento da empresa, e diversos outros planos que podem ser tomados.

Abaixo darei algumas dicas de como fazer um planejamento financeiro para sua empresa:

1 – ANOTAR TUDO

 

Registrar as despesas, custos e receitas dia a dia, pode ser num papel mesmo na hora do apuro, e no final do dia passar para um sistema financeiro. Segundo uma pesquisa do SEBRAE 39% das micro e pequenas empresas brasileiras, anotam tudo em cadernos, mas isto não é suficiente.

2 – ORGANIZAÇÃO

 

As finanças estando organizadas, nos proporciona uma visão que vai muito além de números. Quando todo processo é mapeado, temos um parâmetro de todas as etapas da empresa, identificando desperdícios, gastos desnecessários e podendo aumentar a lucratividade do negócio.

3 – ADERIR NOVAS TECNOLOGIAS

 

Hoje temos no mercado sistemas financeiros 100% online, baratos e que atendem principalmente pequenas e médias empresas. Sistemas com ótimo custo-benefício, que penso ser indispensável para empresas que levam a sério seu negócio e querem crescer cada vez mais.

4 – NÃO MISTURAR CONTAS PARTICULARES COM AS DA EMPRESA

Separar a pessoa física da pessoa jurídica é fundamental. Definir um pró-labore (salário do empresário) mensal e este entrar no custo da empresa.

5 – PROJETE CENÁRIOS DIFERENTES

Não temos como prever um futuro, mas com um bom planejamento é possível estar preparado para lidar com qualquer situação.

O empreendedor sempre tem que estar mirando o futuro a médio e longo prazo.

Defina suas metas, execute ideias, avalie e corrija quando necessário. Este exercício lhe fará um empreendedor melhor e bem-sucedido, conte com a ajuda do seu gestor, que pode ser seu contador como nós da FG Contabilidade Consultiva!!!

Veja esse artigo também no Jornal O Celeiro.